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為了進一步實現杭實集團“產商融結合”的戰略，增強企業經營活力與動力，完善上下游產業鏈，有效形成產業聚集效應，推動企業走出新路徑，提升企業高管的綜合管理能力，在場景串聯、共享共贏的背景下，10月24日，熱聯集團承辦的“杭實集團領軍計劃高管對標學習——熱聯站”圓滿落幕。本次活動，熱聯集團與杭實集團及系統企業共同探討大宗商品貿易以及“一體兩翼”發展格局的底層邏輯。
杭實集團黨委書記、董事長沈立，黨委副書記、副董事長、總經理鈕健帶領金魚集團、華豐集團等系統企業70余名高管參與活動；熱聯集團總裁辦公會成員出席活動。
領導致辭
沈立分析了當前宏觀經濟形勢及市場供需關系，強調了“串聯場景、共享共贏”2.0的概念，即：場景的串聯和能力的匹配，通過差異化能力的塑造，復雜問題解決能力的提升，從而精準把握和滿足客戶的特定需求。圍繞客戶的特定需求，通過能力和場景的緊密結合，高質量產品的持續輸出，多種專業能力和產業場景的組合加成，重新創造新的場景，構建新的商業模式，產生新的附加值和生命力。
最后，沈立對熱聯提出了殷切期望，希望熱聯既要立足當下，將現有業務做好、做精；也要著眼未來，基于大宗商品行業，堅定推行產業服務公司，掌握更多核心業務場景，并且將核心業務場景串聯到更多上下游企業，合成外部力量和資源，長出越來越多的業務之樹。
概述篇
熱聯集團總裁呂永洪從熱聯集團的企業概況、戰略規劃、未來展望、感恩回望等方面進行了深入淺出的介紹，重點闡述了熱聯集團以研究為驅動，以大宗商品現貨貿易為基礎，提供供應鏈服務和開展產業鏈延伸的“一體兩翼”發展格局。他指出熱聯的發展得益于順勢而為，以及獨特的經營機制、決策機制、經營模式和企業文化，感謝杭實集團一直以來的大力支持，希望在杭實集團“產商融結合”戰略大背景下，加強國際化布局，延伸戰略縱深，拓寬戰略寬度，持續打造差異化競爭優勢。
資金篇
熱聯集團高級副總裁吳曉煒分享了資金管理經驗，主要圍繞如何發揮資金集中管理的功能定位進行展開。吳曉煒介紹了熱聯集團資金管理中心的概況，并從“保障供應、控制風險、優化成本、創造價值、賦能業務”五個功能定位展開，詳細講解了熱聯集團資金鏈流動性、安全性、效益性的保障，為各企業資金集中管理提供了思路。
國際篇
熱聯集團高級總監蔣日忠圍繞黑色金屬板塊國際化布局進行分享。他介紹了熱聯的國際化現狀，并從國際化目標和國際化布局兩方面進行重點講解，最后探討了國際化發展過程中的內部短板和外部挑戰，希望補足物流、資金、法務、投資、人才等方面的支撐體系建設，獲得現場企業代表肯定。
風控篇
熱聯集團高級副總裁勞洪波作對大宗企業風險管理的思考的分享。勞洪波作為中國衍生品為產業公司服務的探索者和先行者，主要闡述了熱聯風控體系建設、衍生品的價值以及風險管理能力的輸出。在提升風險管理能力上，熱聯將一如既往以研究為驅動，完善基于邏輯系統和信息采集系統的決策模型，增強差異化能力，防范系統性風險發生，提升企業對市場的分析和判斷能力，促進企業穩健發展。現場反饋熱烈，掌聲連連。
宏觀篇
四邦實業創始人、負責人陳宇峰分享了宏觀經濟趨勢，并闡述了宏觀經濟對大宗商品的影響。陳宇峰從工廠視角出發，從原料和產品端分析了商品上下游的供應和需求，分享了商品的產業周期的研究思考，以及對實體企業的經驗借鑒。現場氣氛熱烈，獲得一致好評。
互動分享篇
分享交流環節，現場高管針對國際化布局、資金管理、風險管控、串聯場景等內容提出問題，現場的熱聯高層也一一給到了滿意的答復，在一問一答之間，助推交流提升，在思維碰撞之間，建立場景的串聯。
此次分享交流以杭實集團“串聯場景，共享共贏”的發展戰略為宗旨，圍繞熱聯集團公司戰略、資金管理、國際布局、風險管理等工作，通過專題講座、互動提問、交流學習等多種形式，共同探討大宗商品貿易以及“一體兩翼”發展格局的底層邏輯，全方面展示熱聯集團的發展情況和未來規劃，為進一步推進杭實集團串聯場景提供支持和力量。
