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2022年3月11日，杭實集團董事長沈立、總經理朱少杰攜“場景串聯”項目組成員赴熱聯集團就場景資源清單進行調研交流，并就做好場景串聯整體工作進行部署。會議由杭實集團黨委委員、副總經理陳柏林主持。熱聯集團總裁呂永洪，高級副總裁吳曉煒、勞洪波等予以接待并座談。
會上，首先由熱聯集團對公司的相對優勢、場景串聯中的訴求及可賦能場景作了匯報。呂永洪總結了熱聯集團在機制體制、國際化運營、渠道、價格管理、研究、以資金為首的中臺運營六個方面的優勢，并結合熱聯集團實體產業布局，提出在物流體量，上市公司、發債、資產證券化，以及在產業端高級管理人才、物流人才、資本運作人才方面的需求。他表示，熱聯集團將著力做好專業化、國際化和產業化，通過“三化”推動場景深化。吳曉煒概括了熱聯集團場景的三大特點，以及在此基礎上熱聯可以提供的研究場景、貿易場景、供應鏈服務共享和產業鏈場景。勞洪波提出熱聯集團的五個重要場景，并從五個場景中分析了熱聯的優勢和劣勢。
朱少杰在講話中指出，首先，熱聯集團基于良好的戰略定位、經營理念和業務模式基礎，建立了富且具有價值的場景。其次，熱聯的場景優勢需要作進一步挖掘。尤其在稅收貢獻優勢、幫助其他企業提高盈利能力、研究能力、外匯管理能力、價格管理和供應鏈管理等方面。第三，熱聯要做場景串聯的積極推動者。體系化的場景挖掘和串聯對熱聯發展而言極其重要，在推進杭實產商融結合平臺打造上可以做更有力的支撐。最后，朱總強調，熱聯要基于自己的能力，充分利用好平臺資源，進一步發現挖掘系統內場景。
沈立分析了串聯場景、共享共贏的邏輯，并對熱聯工作進一步開展作出指示。他指出，首先，通過細化客戶需求、細化能力，實現精準匹配。細化客戶需求，有助于分析其背后的成因，創造更多場景，引領未來需求；通過提煉貿易場景中的能力，有助于在更大的場景中或者協同其他資源更好地發揮作用，實現能力復制變現。其次，串聯場景是工具，對核心競爭力培養存在重大價值。通過串聯場景可以清晰地判斷自己的優勢和短板，形成更有效率的工作途徑，提升營運管理能力和自我認知。第三，串聯場景的最終目的是實現場景和資源達成最合適的匹配。上升到更高的維度，場景串聯要服從于滿足雙方需求的目標，合力達成共贏。第四，串聯場景的工作艱巨而漫長，需要共享共贏的機制支撐，為串聯場景提供持續的內生動力。
